Calculadora NPS

Calcule el Net Promoter Score a partir de valoraciones 0–10. Introduzca conteos por puntuación o por grupo — obtenga NPS e interpretación al instante.

NPS (Net Promoter Score) — índice de lealtad del cliente. Disposición a recomendar. Fórmula: NPS = % promotores − % detractores. Rango −100 a +100.

FAQ sobre NPS

Introduzca los datos de la encuesta

Introduzca el número de respuestas para cada puntuación de 0 a 10

Detractores (0–6) Pasivos (7–8) Promotores (9–10)

Encuestados que dieron 9 o 10

Encuestados que dieron 7 u 8

Encuestados que dieron 0 a 6

Supuestos y limitaciones

  • El NPS se calcula con la metodología estándar de Bain & Company.
  • Puntuaciones 0–6 = detractores, 7–8 = pasivos, 9–10 = promotores.
  • Se recomienda al menos 100 respuestas para resultados estadísticamente significativos.
Net Promoter Score
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Los datos no se almacenan — el cálculo se realiza en su navegador.

Cómo se calcula el NPS

Fórmula NPS

NPS = % promotores − % detractores. Los pasivos (7–8) no entran en la fórmula pero cuentan en el total. El resultado es un entero de −100 a +100.

Promotores (9–10)

Clientes leales que recomiendan su empresa. Impulsan compras repetidas y traen nuevos clientes.

Pasivos (7–8)

Satisfechos pero no leales. Pueden cambiar a la competencia. Objetivo: convertirlos en promotores.

Detractores (0–6)

Clientes insatisfechos que pueden dejar reseñas negativas. Importante encontrar causas y abordarlas.

Ejemplos de cálculo NPS

1 Buen NPS

Total respuestas: 100. Promotores (9–10): 60. Pasivos (7–8): 25. Detractores (0–6): 15.
NPS = 60% − 15% = +45 — excelente resultado

2 NPS problemático

Total respuestas: 200. Promotores: 40. Pasivos: 60. Detractores: 100.
NPS = 20% − 50% = −30 — requiere atención

3 Audiencia neutral

150 respuestas: promotores 30, pasivos 90, detractores 30.
NPS = 20% − 20% = 0 — muchos en el medio, pocos extremos.

4 NPS muy alto

500 respuestas: promotores 400, pasivos 70, detractores 30.
NPS = 80% − 6% = +74 — lealtad excepcional.

5 Muestra pequeña

30 respuestas: promotores 12, pasivos 10, detractores 8.
NPS = 40% − 26.7% ≈ +13. Con n < 100 interpretar con cautela.

6 Comparación antes/después

Antes: 50/30/20 → NPS +30. Después: 55/28/17 → NPS +38.
La calculadora da un NPS a la vez — calcule ambos periodos y compare.

Referencias NPS por sector

Sector
Bajo
Medio
Alto
SaaS / IT
0–30
30–50
50+
Comercio electrónico
0–20
20–40
40+
Finanzas / Banca
0–20
20–35
35+
Telecomunicaciones
−10–10
10–25
25+
Seguros
0–15
15–30
30+

* Referencias aproximadas, varían por región y segmento.

Qué evitar

  1. Interpretar NPS sin contexto Compare con referencias del sector y sus propias tendencias.
  2. Recoger pocas respuestas Con muestras bajo 100 el NPS fluctúa mucho. Para comparar segmentos necesita cientos por segmento.
  3. Ignorar pasivos en análisis cualitativo Las puntuaciones 7–8 significan "satisfecho pero no leal". Vale la pena entender causas y trabajar para convertir en promotores.
  4. Medir una vez sin plan Necesita regularidad (trimestral o semestral) y condiciones consistentes.

Después de calcular el NPS

  • Recoja suficientes respuestas (100+ para un índice, más para segmentos).
  • Compare el NPS con la oleada anterior y referencias del sector.
  • Añada una pregunta abierta «¿Por qué dio esta puntuación?» para análisis cualitativo.
  • Siga la tendencia: ejecute la encuesta con regularidad en las mismas condiciones.
  • Trabaje con detractores (0–6): encuentre causas y cierre brechas.

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