Plantilla de encuesta gratis

Encuesta de motivación laboral. Descubre qué mueve a tu equipo.

Un cuestionario de motivación laboral con doce preguntas: qué le importa a la gente en el trabajo, qué tan satisfecha está con eso, qué impulsa su esfuerzo y cómo ve el trabajo en equipo. Se responde en unos cinco minutos.

Usar esta plantilla

Plan gratis: 100 respuestas al mes y hasta 50 encuestas, sin tarjeta de crédito. Las preguntas de matriz funcionan en el plan Básico y superiores. Toda cuenta nueva empieza con una prueba de Premium de 14 días que las incluye.

La encuesta real de la plantilla en un teléfono.

  • 12 preguntas listasUnos 5 min desde el teléfono.
  • La cambias a tu gustoPreguntas, respuestas y lógica.
  • Un informe listoUn gráfico por cada pregunta cerrada.
  • Exportación en todos los planesCSV, Excel y SPSS.

Un bono motiva a una persona y a la siguiente la deja igual. Antes de gastar el presupuesto, averigua cuánto pesan el dinero, el reconocimiento y el equipo en el esfuerzo de cada quien.

Las 12 preguntas de esta encuesta de motivación laboral.

Cuatro bloques: quién responde, qué siente por la empresa, qué lo motiva y cómo ve el trabajo en equipo. Cambia cualquier pregunta para que encaje con tu empresa.

Sobre el colaborador

  1. ¿Cuánto tiempo llevas trabajando en la empresa?

    Opción única

    • Menos de 6 meses
    • De 6 a 12 meses
    • 1–3 años
    • 4–5 años
    • Más de 5 años

    Para qué sirve. Compara lo que motiva a quienes acaban de llegar con lo que motiva a quienes llevan años.

  2. ¿En qué área trabajas?

    Opción única

    • Administración
    • Tecnología (TI)
    • Logística y compras
    • Marketing, publicidad y relaciones públicas
    • Finanzas y contabilidad
    • Personal técnico
    • Ventas
    • Alta dirección
    • Otro, con sus propias palabras

    Para qué sirve. Convierte una sola encuesta en una comparación entre áreas. Cambia la lista por las áreas de tu empresa.

  3. ¿Qué lugar ocupa el trabajo en tu vida?

    Opción única

    • Es lo más importante
    • Es importante, pero no es lo primero
    • No es importante

    Para qué sirve. El peso del trabajo en la vida de cada persona, el contexto de todas las respuestas que siguen.

Actitud hacia la empresa

  1. ¿Te gusta trabajar en esta empresa?

    Sí / No

    • Sí
    • No

    Para qué sirve. Una lectura rápida de la actitud. Con un Sí se salta la siguiente pregunta, con un No se abre.

  2. ¿Qué no te gusta y te gustaría que mejoráramos?

    Respuesta abierta

    Para qué sirve. Solo la ve quien no está a gusto en la empresa. Responde con sus propias palabras.

Qué motiva

  1. ¿Qué tan importante es para ti cada uno de estos aspectos del trabajo?

    Matriz 1 – lo menos importante, 5 – lo más importante

    • Buen sueldo
    • Estabilidad laboral
    • Tranquilidad en el trabajo
    • Oportunidades de crecimiento
    • Aprender cosas nuevas
    • Formar parte de un equipo
    • Un puesto de alto nivel
    • Superar retos
    • Trabajar cerca de casa

    Escala: 1, 2, 3, 4, 5

    Para qué sirve. Nueve aspectos del trabajo calificados de 1 a 5 por importancia, del sueldo y la estabilidad a trabajar cerca de casa.

  2. ¿Qué tan satisfecho estás con cada uno de estos aspectos?

    Matriz 1 – nada satisfecho, 5 – muy satisfecho

    • Buen sueldo
    • Estabilidad laboral
    • Tranquilidad en el trabajo
    • Oportunidades de crecimiento
    • Aprender cosas nuevas
    • Formar parte de un equipo
    • Un puesto de alto nivel
    • Superar retos
    • Trabajar cerca de casa

    Escala: 1, 2, 3, 4, 5

    Para qué sirve. Las mismas nueve filas, ahora calificadas por satisfacción en la misma escala de 1 a 5. Léela junto a la matriz anterior.

  3. ¿Cuánto influye cada uno de estos factores en tu trabajo?

    Matriz 1 – no influye nada, 5 – influye mucho

    • Recompensa económica
    • Elogios
    • Miedo a perder el empleo
    • Sanciones de la dirección
    • Actitud del equipo

    Escala: 1, 2, 3, 4, 5

    Para qué sirve. Muestra si la gente trabaja por el dinero, el reconocimiento y el equipo, o por miedo a perder el empleo.

  4. ¿Qué tan importante es para ti cada uno de estos incentivos?

    Matriz 1 – nada importante, 5 – muy importante

    • Ascensos
    • Bonos
    • Beneficios
    • Reconocimiento del equipo y de la dirección

    Escala: 1, 2, 3, 4, 5

    Para qué sirve. Muestra por qué incentivo se esforzaría más la gente: ascensos, bonos, beneficios o reconocimiento.

Trabajo y equipo

  1. Si no necesitaras trabajar, ¿seguirías trabajando aquí?

    Sí / No

    • Sí
    • No

    Para qué sirve. Una prueba directa del apego a la empresa, más allá del sueldo.

  2. ¿Por qué crees que las personas toman la iniciativa y proponen ideas en el trabajo?

    Opción múltiple

    • Para mejorar los resultados de la empresa
    • Porque se sienten responsables de su trabajo
    • Para aplicar sus conocimientos y su experiencia
    • Para ganar un bono, porque las iniciativas se premian
    • Para ganarse el favor de la dirección

    Para qué sirve. Pregunta por las personas en general, así cada quien puede nombrar motivos como ganarse a la dirección sin hablar de sí mismo.

  3. ¿Con cuál de estas frases sobre el trabajo en equipo estás más de acuerdo?

    Opción única

    • El equipo es importante: por tu cuenta es difícil lograr buenos resultados
    • Aunque se trabaje en equipo, cada uno debería cobrar según sus propios resultados
    • Prefiero trabajar solo, pero me siento a gusto en un equipo con energía
    • Me da igual en qué equipo trabajar
    • Necesito libertad para trabajar, y el equipo suele limitarla

    Para qué sirve. Muestra quién prefiere trabajar en equipo y quién necesita espacio para trabajar solo. Te sirve al armar equipos de proyecto.

Usar esta plantilla

Cómo crear una encuesta de motivación con esta plantilla.

  1. 1

    Copia la plantilla

    Haz clic en “Usar esta plantilla” y regístrate o inicia sesión. Las 12 preguntas, las cuatro matrices y la regla después de la pregunta de sí o no se copian a tu cuenta. Encontrarás la copia como borrador en tu lista de encuestas.

  2. 2

    Hazla tuya

    Pon tus propias áreas en la pregunta dos, activa el modo anónimo y deja sin cambios las cinco filas de la matriz de influencia para compararla el próximo año.

  3. 3

    Envíala al equipo

    Comparte el enlace en el chat del equipo o por correo, y di quién verá los resultados y qué piensas hacer con ellos.

  4. 4

    Compara los factores

    La matriz de influencia muestra cuánto pesan el dinero, los elogios, el equipo y el miedo en el esfuerzo. Repítela el próximo año con las mismas filas y compara.

Cómo leer los resultados de motivación laboral.

Los incentivos que mueven

La matriz de incentivos califica de 1 a 5 los ascensos, los bonos, los beneficios y el reconocimiento. La calificación más alta muestra por qué se esforzaría más la gente.

Qué impulsa el esfuerzo

La matriz de influencia muestra el equilibrio entre dinero, elogios, equipo y miedo. Una calificación alta en miedo a perder el empleo merece atención por sí sola.

Diferencias entre áreas

En el plan Básico y superiores, filtra las respuestas por área o antigüedad para ver dónde cambia la motivación. Exporta todo a Excel, CSV o SPSS en cualquier plan.

Cómo conseguir respuestas sinceras sobre motivación.

  1. Promete anonimato antes de preguntar por el miedo

    La gente califica con sinceridad el miedo a perder el empleo y las sanciones solo cuando nadie puede rastrear su respuesta. Activa el modo anónimo y dilo en la invitación.

  2. Mira la presión por separado

    Si muchas personas le dan un 4 o un 5 al miedo o a las sanciones, atiende eso antes de cambiar los bonos.

  3. Lee la pregunta de iniciativa

    La pregunta 11 pregunta por qué las personas en general proponen ideas. Muchos votos para ganarse el favor de la dirección dicen más de la cultura que de cualquier persona.

  4. Pregunta de nuevo después de un cambio

    Lanza la encuesta unos meses después de un nuevo esquema de bonos o de un cambio de jefatura, con las mismas filas y escalas, y compara la matriz de influencia.

Más preguntas de motivación laboral que puedes agregar.

No vienen en la plantilla. Agrega cualquiera en el editor con unos clics.

Reconocimiento

  • ¿Cuándo fue la última vez que reconocieron tu trabajo?
  • ¿Sientes que escuchan tus ideas?
  • ¿Qué tan justo es aquí el reconocimiento al buen trabajo?

Carga de trabajo y equilibrio

  • ¿Qué tan manejable es tu carga de trabajo?
  • ¿Qué tan seguido trabajas horas extra?
  • ¿Qué tan bien logras equilibrar tu trabajo y tu vida personal?

Compromiso

  • Del 0 al 10, ¿qué tan probable es que recomiendes esta empresa como lugar para trabajar?
  • ¿Te ves trabajando aquí dentro de dos años?
  • ¿Qué cambio te haría sentir más motivado en el trabajo?

Preguntas sobre esta plantilla

¿Qué preguntas debe incluir una encuesta de motivación laboral?

Qué le importa a la gente en el trabajo, qué tan satisfecha está con cada aspecto, qué impulsa su esfuerzo y qué incentivos valora. Esta plantilla lo pregunta todo en doce preguntas, con cuatro matrices de 1 a 5.

¿Los colaboradores pueden responder de forma anónima?

Sí. El cuestionario no pide nombre, y el modo anónimo (en todos los planes, incluido el Gratis) oculta la dirección IP, el país, el navegador y el dispositivo en los resultados. En un área pequeña, la antigüedad y el área juntas todavía pueden señalar a una persona.

¿Qué muestra la matriz de influencia?

Califica de 1 a 5 cinco fuerzas: la recompensa económica, los elogios, el miedo a perder el empleo, las sanciones de la dirección y la actitud del equipo. Calificaciones altas en dinero y elogios significan que los incentivos funcionan. Calificaciones altas en miedo y sanciones significan que la gente trabaja bajo presión.

¿Qué plan necesito?

Copiar la plantilla es gratis. Las cuatro matrices necesitan el plan Básico o uno superior, y la prueba de Premium de 14 días con la que empieza toda cuenta nueva las incluye. El resto de las preguntas y la lógica funcionan en el plan Gratis.

¿Cada cuánto conviene aplicarla?

Una vez al año, o después de un cambio grande como un nuevo esquema de bonos. Mantén las mismas preguntas para que los resultados se puedan comparar.

Entiende qué mueve a tu equipo.

Pon tus áreas, promete anonimato y envía el enlace antes de planear los incentivos del próximo año.